Точки роста – кампус, исследования. И.о. ректора о планах БФУ им. И. Канта

МОСКВА, 19 авг – РИА Новости. Прошел месяц с момента смены руководства Балтийского федерального университета (БФУ) им. И. Канта. Удалось ли новой администрации обеспечить бесперебойную работу вуза в разгар приемной кампании? Какие срочные и важные задачи сегодня стоят перед университетом? Об этом корреспонденту РИА Новости в своем первом интервью рассказал исполняющий обязанности ректора Максим Демин.

– Максим Викторович, какие первоочередные задачи сейчас стоят перед вами?

– В первую очередь операционные процессы, стабилизирующие ситуацию в университете. Конечно, очень важно успешно пройти приемную кампанию. Зачисление на бюджетные места показало 100-процентное выполнение плана набора. При этом средний балл зачисленных вырос, а география расширяется. Практически половина наших первокурсников это ребята из других регионов России и стран. Уже зачислены первокурсники из Казахстана, Узбекистана, Латвии, Чили и Турции. Готовится к зачислению на программу "Лечебное дело" большая группа абитуриентов из Индии – 200 человек.

Безусловно, растет потребность в местах в общежитии. В этом году университет берет на себя дополнительную финансовую нагрузку и арендует комфортные хостелы. А тем студентам, кому не хватило места в общежитии, мы выплатим компенсацию за проживание в размере 6 тысяч рублей в месяц на человека. По расценкам Калининградской области это позволит им снимать квартиру на троих.

Но быт ни в коем случае не должен остановить развитие: университет в последние годы своей деятельности оброс "мышцами" в научной сфере, в информационном поле, и процессы дальнейшего роста не должны затормаживаться.

– Расскажите о текущих крупных проектах университета.

– Совсем из свежего: только что мы выиграли конкурс на госзадание от Минобрнауки на проект по анализу геополитических рисков страны на калининградском направлении и проект в рамках федеральной целевой программы по совместным исследованиям со странами БРИКС в области биотехнологий.

В этом году мы стали одним из девяти победителей конкурса федерального проекта "Развитие отечественного приборостроения" Минобрнауки России. Критически важная история с точки зрения технологического суверенитета нашей страны. Команда БФУ будет разрабатывать и создавать мультифункциональную автоматизированную установку импульсно-лазерного осаждения для решения широкого круга задач в области физического материаловедения, создания новых материалов для применения в области электроники, фотовольтаики, технологии управления электрической энергией, биосовместимых материалов.

Мы продолжаем работать в рамках единого отраслевого технологического плана Росатома, запущены два больших проекта и еще два находятся на рассмотрении. Вуз является соисполнителем в четырех крупных федеральных программах по таким направлениям, как синхротронные и нейтронные исследования, геномика, климат и приборостроение.

Запущена технологическая переориентация исследовательской деятельности в университете, разворачиваясь от гонки за публикациями в сторону технологических продуктов и продуктовых линеек. В отличие от многих отраслевых вузов, мы не имеем длинной исследовательской истории ни в одной из естественных наук, но мы делаем ставку на междисциплинарность нашего университета и на "молодость" наших лучших исследователей (их средний возраст сегодня составляет 39 лет).

Наши специалисты разрабатывают медицинские технологии с использованием программного обеспечения на основе анализа больших данных, например, использование программного обеспечения для своевременного выявления маркеров приступов эпилепсии и предотвращения этих приступов. Также это индивидуальные технологии реабилитации когнитивных функций человека.

В вузе создан аппаратно-программный комплекс на основе эффекта Допплера, который позволяет получать информацию о прохождении крови в сосудах под нагрузкой. Сейчас опытная партия проходит апробацию в медицинских организациях.

Мы также занимаемся наукоемким приборостроением под задачи наших будущих лабораторий синхротронных колец в рамках программы мегасайенс. Это вакуумные установки, лазерные источники и все, что связано с рентгеновской оптикой, начиная с линз. Наконец, у нас есть еще биотех. Мы учимся из водорослей делать БАДы, нефть и все остальное.

– Какие стратегические цели вы ставите перед университетом?

– В первую очередь это создание нового кампуса с точки зрения его смыслового содержания и наполнения. Наша задача – приглашение исследователей, индустриальных партнеров, закупка научного оборудования. На сегодня общая готовность кампуса составляет 34%. В этом году мы сдали первые два объекта – это МФЦ и Зона для экспозиционных и просветительских мероприятий. Готовность первого общежития составляет 65%, там уже идет отделка. Планируем в 2025 году заселение туда почти 900 студентов.

© Фото : БФУ им. Канта

Модель строящегося кампуса БФУ им. Канта

С опережением строятся образовательные и научные объекты. Одновременно возводятся все корпуса: медбио, институт высоких технологий, высшая школа философии, библиотека, комплекс общежитий на 2500 мест. Это должны быть не только красивые стены, но новая экосистема взаимодействия обучающихся, преподавателей, исследователей, представителей индустрии и региона в целом.

Еще из амбициозных целей (вместе с крупным индустриальным партнером) – строительство первой в России гигафабрики литий-ионных батарей, а также проработать и воплотить в жизнь проект по развитию в регионе культуры электротранспорта. Речь идет об электромобилях, построенных на отечественных технологических решениях с увеличенным запасом хода (вплоть до технологий обогрева и усиления солнечными панелями). У нас выросли по этой тематике свои сильные научные группы. В содружестве с малым и средним технологическим бизнесом есть задача сделать университет центром компетенции в области создания электротранспорта.

И, конечно, когда говорим о стратегических целях, не могу не сказать о нашем участии в программе стратегического академического лидерства "Приоритет-2030" (трек "Территориальное и/или отраслевое лидерство"), где мы второй год входим в премьер-лигу. Необходимо оправдывать этот статус в разрезе развития прикладного исследовательского потенциала и формирования продуктов линеек. В этом году планируем с крупными индустриальными партнерами проработать заявку на конкурс Передовых инженерных школ (ПИШ).

– Как вы планируете развивать Технопарк?

– Как раз в модели, близкой к ПИШ. Вместе с крупным конструкторским бюро планируем готовить специалистов и развиваться в направлении технологий по созданию двигателей для малых спутников. Суть в следующем: у индустриального партнера есть большая потребность в инженерах разбирающихся в создании конкретных космических спутников. Сейчас есть несколько единиц таких специалистов, а нужно на порядок больше.

Вместе с коллегами мы сформировали образ будущего выпускника и спрогнозировали навыки, которые будут необходимы ему для решения поставленных индустрией задач. Проработали список образовательно-научного оборудования, на которых такие проекты можно будет реализовывать. В следующем году начнем закупки на паритетной финансовой основе. Главное, что партнер готов плотно включиться своими специалистами в практическую подготовку студентов.

Отмечу также, что с прошлого года БФУ им. И. Канта входит в пилотный федеральный проект трансформации системы высшего образования. Участие в проекте позволило нам уже внедрить несколько десятков образовательных программ на уровнях базового и специализированного высшего образования. В обновленных программах заложена возможность выбора студентом специализаций. Так, например, программа "Химия" содержит три специализации, реализующиеся в партнерстве с ведущими отечественными технологическими компаниями.

И кстати, не могу не отметить, что результаты приемной кампании этого года по программам, участвующим в эксперименте, демонстрируют значительное увеличение проходного балла ЕГЭ. Это показывает, что ребята реагируют на обновление программ положительным образом.

– Как будет происходить взаимодействие с индустриальными партнерами?

– Партнерство с бизнесом, как известно, тема очень непростая, поскольку у университета и индустрии очень разные экономические модели, источники средств, но главное – разные сроки ключевых процессов и ожиданий от них. Взаимодействие идет, прежде всего, в трех ключевых для Калининградской области сферах: медицина, сельское хозяйство (регион работает над вопросами продовольственной безопасности) и энергетика (развитие электротранспорта и батареечной тематики).

Важно, что наши индустриальные партнеры не конкурируют, играя на общем поле, а дополняют друг друга. Нам кажется, что партнерство будет успешным, если мы выступим как центр проектирования новых технологий на дистанции 3-4 года под стратегические задачи.