Колмаков: однонациональный вуз – это анахронизм, такого не должно быть

В конце октября доктор биологических наук, профессор Владимир Колмаков был назначен исполняющим обязанности ректора Сибирского федерального университета (СФУ), крупнейшего вуза России за Уралом. Какими достижениями может гордиться университет? Какие изменения в его работе планируются в будущем? На эти и другие вопросы Владимир Колмаков ответил корреспонденту проекта "Социальный навигатор" МИА "Россия Сегодня".

- Владимир Иннокентьевич, было ли назначение для вас неожиданным?

- Конечно, это было неожиданно, но вместе с этим и закономерно. Я пришёл в университет ещё студентом, затем был аспирантом, страшим преподавателем, доцентом, профессором. Я знаю здесь каждую учебную аудиторию и лабораторию. 

В 2006 году, с момента становления СФУ, я вошёл в административный аппарат вуза, работал проректором по науке, учебной работе. В 2012 году, когда шла кампания по привлечению в Красноярск XXIX Всемирной зимней универсиады, и я стал проректором-директором Института физической культуры спорта и туризма и курировал развитие спорта в университете. Ключевые стороны деятельности нашего университета мне фактически стали родными.

– С чего вы начали работу на новой должности? Что планируете изменить в университете в будущем?

– За этот короткий срок мы разработали программу первоочередных мер, направленных на решение трех основных задач: продвижение СФУ в программе повышения международной конкурентоспособности вузов "5-100"; выполнение майских указов президента; выполнение программы развития СФУ до 2021 года. Все эти меры нацелены на стимулирование научной деятельности, повышение качества образования и участие в мероприятиях XXIX Всемирной зимней универсиады-2019. 

Что касается текущих задач, то сейчас мы готовимся к аккредитации университета, которая состоится в 2018 году. Это очень большая и ответственная работа.

Мы также взяли курс на привлечение молодых талантливых преподавателей, которые будут развивать образование и науку в нашем университете. В идеале мы хотели бы воспитывать кадры сами, начиная с поиска и отбора одаренных школьников, склонных к образовательной, научной или творческой деятельности. Мы понимаем, что молодежи необходимо предоставлять возможности карьерного роста, академической мобильности и повышения квалификации. 

К слову, сейчас в СФУ есть высокотехнологичное оборудование для проведения научных исследований, мы бесплатно обучаем наших преподавателей английскому языку и проектной грамотности.

– Сибирский федеральный университет — один из крупнейших в России, в нем учатся более 30 тысяч студентов. Почему абитуриенты выбирают именно этот вуз?

– Во многом, это результат участия нашего университета в "Проекте 5-100". Уже через первых два года в университете появилось многоязычие: здесь учатся студенты из Ямайки, Ирака, Китая, европейских стран. В следующем году совместно с нашим партнёром, компанией РУСАЛ, мы планируем привезти группу студентов из Гвинеи. 

Сейчас университет нацелен на попадание в мировые предметные рейтинги, мы имеем хорошие показатели по биологии и биотехнологии, развиваем горное дело и металлургию. Это создаёт определённую атмосферу, студенты чувствуют, что учатся в прогрессирующем университете, который равняется на лучшие высшие школы России. 

Я всегда вспоминаю историю нашего студента, который сначала учился в американском университете, потом выиграл грант на обучение в английском университете, который входит в топ-50 мира. Когда он вернулся, я его спросил, где было лучше учиться, и он ответил: "В СФУ".

Кроме того, студентов привлекают комфортные условия проживания. В нашем кампусе есть всё: спортивные сооружения, творческий центр университета – Конгресс-холл СФУ, научная библиотека с полным доступом к мировым научным базам.

– В университете учатся 3% иностранных студентов. Это много или мало?

– По последним данным, у нас учатся и работают около 850 иностранных студентов и преподавателей. Это немного, и тому есть исторические причины. Красноярск очень долго был закрытым городом – про нас просто не знали в мире. Суровый климат Сибири тоже влияет на принятие решений иностранцами при выборе вуза: для ямайцев пережить нашу зиму – сродни подвигу. 

Но, несмотря ни на что, год от года внимание зарубежных студентов к СФУ только растет. Все больше зарубежных преподавателей приезжают читать лекции, иностранные ученые все чаще проводят здесь исследования. 

Второй год мы проводим конкурс "Постдок СФУ", который позволяет молодым, но перспективным ученым со всего мира получить вакансию научного сотрудника. Традиционно конкурс пользуется спросом у учёных из Индии, Испании. Они хотят работать под руководством ведущих учёных университета, известных далеко за пределами России. 

Конечно, нам необходимо привлекать иностранных преподавателей и профессоров в наш университет, и зачастую такое сотрудничество дает нам стимул к росту. 

Например, в 2006 году в СФУ под руководством нобелевского лауреата Осаму Шимомуры была создана Лаборатория биолюминесцентных биотехнологий, выполнены масштабные работы по биолюминесценции. Одна деталь, много говорящая о масштабе личности — он оставил свою заработную плату университету, создав фонд поддержки талантливых студентов, занимающихся биолюминесценцией, и до сих пор поддерживает связь с СФУ.

– Зарабатывает ли университет на научных исследованиях?

– В этом году мы ожидаем, что заработаем на науке более миллиарда рублей. А по тому, сколько денег зарабатывает университет на науке, оценивается степень доверия к нему со стороны бизнеса, способность вуза создавать продукт по запросу. 

Направления, где мы традиционно успешны – это горное дело, металлургия, нефтегазовое дело, биотехнологии. В последнее время мы вышли в лидеры по оборонному заказу. Мы серьёзно нарастили научное взаимодействие с нашими стратегическими партнёрами — компаниями "ИСС имени Решетнёва", "Норникель", РУСАЛ, "Полюс" и "Роснефть". 

Вырученные средства университет инвестирует в научных сотрудников и модернизацию материально-технической базы лабораторий.